კუალა ლუმპური (29 ივლისი): Prestar Resources Bhd კარგად მუშაობს, რადგან ის ინარჩუნებს შედარებით დაბალ პროფილს, რადგან ფოლადის ინდუსტრია კარგავს ბრწყინვალებას დაბალი ზღვრების და მოთხოვნის შენელების გამო.
წელს, კარგად დამკვიდრებული ფოლადის პროდუქტებისა და დამცავი აღჭურვილობის ბიზნესი შევიდა აღმოსავლეთ მალაიზიის მზარდ ბაზარზე.
Prestar ასევე ეძებს მომავალს, პოზიციონირებს ინდუსტრიის ლიდერთან Murata Machinery, Ltd (იაპონია) (Muratec), რათა უზრუნველყოს დამატებითი გადაწყვეტილებები ავტომატური შენახვისა და მოპოვების სისტემებისთვის (AS/RS).
ამ თვის დასაწყისში Prestar-მა გამოაცხადა, რომ მან მოიგო 80 მილიონი RM-ის შეკვეთა პან-ბორნეოს გზატკეცილის 1076 კმ-იანი სარავაკის მონაკვეთისთვის საგზაო ბარიერების მიწოდებისთვის.
ეს უზრუნველყოფს ჯგუფის სამომავლო პერსპექტივის არსებობას ბორნეოში და 786 კილომეტრიანი ავტომაგისტრალის Sabah მონაკვეთი ასევე ხელმისაწვდომი იქნება მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში.
Prestar Group-ის მმართველმა დირექტორმა დატუკ ტო იუ პენმა (ფოტო) თქვა, რომ ასევე არსებობს სანაპირო გზების დამაკავშირებელი პერსპექტივა, მაშინ როცა ინდონეზიის გეგმამ თავისი დედაქალაქი ჯაკარტადან ქალაქ სამარინდაში გადაიტანოს კალიმანტანში, შეიძლება უზრუნველყოს გრძელვადიანი უწყვეტობა.
მისი თქმით, ჯგუფის გამოცდილება დასავლეთ მალაიზიასა და ინდონეზიაში საშუალებას მისცემს მას ისარგებლოს იქ არსებული შესაძლებლობებით.
”ზოგადად, აღმოსავლეთ მალაიზიაზე პერსპექტივა შეიძლება გაგრძელდეს კიდევ ხუთიდან ათ წლამდე,” დასძინა მან.
ნახევარკუნძულ მალაიზიაში პრესტარი თვალს ადევნებს ცენტრალური ხერხემლის მაგისტრალის მონაკვეთს, ისევე როგორც Klang Valley გზატკეცილის პროექტებს, როგორიცაა DASH, SUKE და Setiawangsa-Pantai Expressway (ადრე ცნობილი როგორც DUKE-3) უახლოეს წლებში.
ტენდერის ოდენობის მოთხოვნისას, ტომ განმარტა, რომ ჩქაროსნული გზის კილომეტრზე საშუალოდ 150 000 RM-ის მიწოდებაა საჭირო.
”სარავაკში ჩვენ მივიღეთ ხუთი პაკეტი 10-დან”, - თქვა მან მაგალითად.Prestar არის ერთ-ერთი სამი დამტკიცებული მომწოდებლიდან Sarawak, Pan Borneo.დაჟინებით მოითხოვს, რომ პრესტარი აკონტროლებს ნახევარკუნძულზე ბაზრის 50 პროცენტს.
მალაიზიის გარეთ, პრესტარი ფარიკაობას აწვდის კამბოჯას, შრი-ლანკას, ინდონეზიას და პაპუა-ახალ გვინეას, ბრუნეი.თუმცა მალაიზია რჩება ღობეების სეგმენტის შემოსავლის 90%-ის მთავარ წყაროდ.
ასევე მუდმივია გზის შეკეთების საჭიროება ავარიებისა და გზის გაფართოების გამო, განაცხადა ტოჩმა.ჯგუფი რვა წელია აწვდის პროდუქტებს ჩრდილოეთ-სამხრეთის ჩქაროსნული ავტომაგისტრალის მომსახურებისთვის, ყოველწლიურად 6 მილიონ RM-ზე მეტს.
ამჟამად, ღობეების ბიზნესი შეადგენს ჯგუფის წლიური ბრუნვის დაახლოებით 15%-ს, დაახლოებით 400 მილიონი RM, ხოლო ფოლადის მილების წარმოება კვლავ პრესტარის მთავარი ბიზნესია, რომელიც შეადგენს შემოსავლის დაახლოებით ნახევარს.
იმავდროულად, პრესტარი, რომლის ფოლადის ჩარჩოს ბიზნესი ჯგუფის შემოსავლის 18%-ს შეადგენს, ცოტა ხნის წინ თანამშრომლობდა Muratec-თან AS/RS სისტემის შემუშავებისთვის და Muratec მიაწოდებს აღჭურვილობას და სისტემებს, ხოლო ფოლადის ჩარჩოებს შეიძენს ექსკლუზიურად Prestar-ისგან.
Muratec ბაზრის გამოყენებით, Prestar-ს შეუძლია მიაწოდოს მორგებული თაროები - 25 მეტრამდე - მაღალი დონის და სწრაფად მზარდი სექტორებისთვის, როგორიცაა ელექტრო და ელექტრონიკა, ელექტრონული კომერცია, ფარმაცევტული პროდუქტები, ქიმიკატები და ცივი მაღაზიები.
ის ასევე წარმოადგენს შეკუმშული ზღვრების დაცვის საშუალებას, მიუხედავად იმისა, რომ მონაწილეობს ფოლადის წარმოებაში შუა და ქვედა დინებაში პროცესის ჯაჭვში.
2019 წლის 31 დეკემბერს დასრულებული ფისკალური წლისთვის (FY19), Prestar-ის მთლიანი მარჟა იყო 6.8% 18 FY-ში 9.8%-თან და 17 FY-ში 14.47%-თან შედარებით.მარტის ბოლო კვარტალში ის 9%-მდე აღდგა.
იმავდროულად, დივიდენდების სარგებელი ასევე მოკრძალებულ 2.3%-ზეა.2019 ფისკალური წლის წმინდა მოგება 56%-ით დაეცა 5.53 მილიონ RM-მდე 12.61 მილიონი RM-დან ერთი წლის წინათ, ხოლო შემოსავალი დაეცა 10%-ით 454.17 მილიონ RM-მდე.
თუმცა, ჯგუფის ბოლო დახურვის ფასი იყო 46,5 სენი და ფასი-მოგების კოეფიციენტი იყო 8,28-ჯერ, რაც დაბალია, ვიდრე ფოლადის და მილსადენის ინდუსტრიის საშუალო 12,89-ჯერ.
ჯგუფის ბალანსი შედარებით სტაბილურია.მიუხედავად იმისა, რომ უფრო მაღალი მოკლევადიანი ვალი იყო 145 მილიონი RM 22 მილიონი RM ნაღდი ფულით, ვალის ძირითადი ნაწილი დაკავშირებული იყო სავაჭრო ობიექტთან, რომელიც გამოიყენებოდა მასალების ნაღდი ფულით შესაძენად, როგორც ბიზნესის ხასიათის ნაწილი.
ტოჰმა თქვა, რომ ჯგუფი მუშაობს მხოლოდ რეპუტაციის მქონე კლიენტებთან, რათა უზრუნველყოს გადახდების შეგროვება შეუფერხებლად.”მე მჯერა დებიტორული ანგარიშების და ფულადი ნაკადების,” - თქვა მან.„ბანკებმა საშუალება მოგვცეს, შემოვიფარგლებოდით 1,5-ჯერ [წმინდა ვალის კაპიტალი], ჩვენ კი 0,6-მდე.
მას შემდეგ, რაც Covid-19 ანგრევს ბიზნესს 2020 წლის ბოლომდე, ორი სეგმენტი, რომელსაც პრესტარი იძიებს, განაგრძობს მუშაობას.ფარიკაობის ბიზნესს შეუძლია ისარგებლოს მთავრობის მიერ ეკონომიკის მხარდასაჭერად ინფრასტრუქტურული პროექტების წამოწყებით, ხოლო ელექტრონული კომერციის ბუმი მოითხოვს მეტი AS/RS სისტემების განთავსებას ყველგან.
„ის ფაქტი, რომ Prestar-ის საკუთარი თაროების სისტემების 80% იყიდება საზღვარგარეთ, ჩვენი კონკურენტუნარიანობის დასტურია და ჩვენ ახლა შეგვიძლია გავფართოვდეთ დამკვიდრებულ ბაზრებზე, როგორიცაა აშშ, ევროპა და აზია.
”ვფიქრობ, რომ არსებობს შესაძლებლობები ქვედა დინებაში, რადგან ჩინეთში ხარჯები იზრდება და სავაჭრო ომი აშშ-სა და ჩინეთს შორის დიდი ხნის საკითხია,” - თქვა ტომ.
„ჩვენ უნდა გამოვიყენოთ შესაძლებლობების ეს ფანჯარა… და ვიმუშაოთ ბაზართან, რათა შევინარჩუნოთ სტაბილური შემოსავალი“, - თქვა ტომ.”ჩვენ გვაქვს სტაბილურობა ჩვენს ძირითად ბიზნესში და ახლა დავადგინეთ ჩვენი მიმართულება [დამატებული ღირებულების წარმოებისკენ].”
საავტორო უფლება © 1999-2023 The Edge Communications Sdn.შპს 199301012242 (266980-X).ყველა უფლება დაცულია